第一阶段（duàn）：物流前期

　　物流（liú）按不同的功（gōng）能和不同的（de）场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售（shòu）部（bù）门的要求进行（háng）保管和运输。

　　第二阶段（duàn）：个（gè）别管理期

　　物（wù）流成本（běn）意识（shí）的出现（xiàn）期（qī）。这一时期只有保（bǎo）管（guǎn）部门或发货部门在努力降低（dī）成（chéng）本。

　　第三（sān）阶段：综（zōng）合（hé）管理时期

　　作为一项独（dú）立业（yè）务开始建立物（wù）流（liú）管理部门，采取措施综（zōng）合（hé）解决（jué）各种物流（liú）功能的（de）优化组（zǔ）合问题。这里生产和销（xiāo）售（shòu）是物流的前提（tí）。

　　第四阶段：扩大领域时期

　　物流影（yǐng）响生产和（hé）销售的阶段。对于生产部门来说，应该在产品（pǐn）设计阶段就从物流的角度（dù）考虑问题。在物流效率、统一包装（zhuāng）规格、生（shēng）产计划（huá）的灵活性（xìng）等方面提（tí）出要（yào）求;对于销售部门，则在（zài）接受订货的计划性、订货（huò）的（de）数量单位（wèi）及交货期限等方面提（tí）出要（yào）求。在这一（yī）阶段，追求"第（dì）三利（lì）润源泉（quán）"的企业增多，过去（qù）曾（céng）把这（zhè）一（yī）阶段视为终（zhōng）极阶段。